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大家看看他，然后就都将注意力集中到王韬身上去了。

王韬戴着墨镜的眼睛看看成功，然后就不疾不徐的一条一条的罗列出龙腾碰到的麻烦来。

成功勤奋的做着记录，他还得回去跟高原汇报呢。一边记录他心里还在一边叹息家大业大也不容易哦，看看龙腾，问题不少啊！资金缺口果然不是高原的杞人忧天。

王韬将龙腾的问题一一罗列出来之后，就用不紧不慢的语速说：“经济萧条，可以让市场检验每个企业的竞争力。做为管理层应冷静地审视公司战略，做出必要的调整。比如公司组织制度、财务制度和层级结构，以及集权与分权的安排是否合理？产品结构和技术方向是否妥当？在生产的众多产品中哪些是能赚钱的，哪些是不赚钱的？要不要调整？市场结构是否合适？是兼顾国内市场与国外市场，还是只有国外市场？在国外市场中是单一市场还是多元市场？市场风险如何评估？生产能力投资与产品研发、品牌建设等软实力投资比例是否妥当？公司实施多元化发展战略还是专业化战略？多元化板块中哪些是不赚钱的板块，要不要收缩？”

“再有，就是要重新评估公司的资产负债表。重新审视资产负债结构，包括资产负债率、长期债与短期债的比例，是否存在短债长用的问题。如果总资产利润率大于银行利率，那么负债率越高，资本利润率越高，但这里也有过度负债经营的陷阱。过度负债，蕴含巨大风险。在金融危机面前，那些顿时倒下的庞然大物，大都与失衡的财务结构有关。”

王韬喝了口水继续说：“规模是企业竞争优势的一个关键因素，这是不容置疑的。但企业的规模必须是一个均衡的结构。有些企业由于过速扩张，导致资本实力与企业规模失衡，始终处于高负债，甚至拆东墙补西墙、短债长用的状态，抗风险能力非常脆弱。经营环境一旦变化、周转不灵，资金链就会断裂，即使资产质量还很好的企业也会被逼到破产的边缘。大家别忘了，在亚洲金融危机时，韩国前30家大企业中的大宇、真露、汉拿、起亚这些都是由于快速过度的扩张导致过度负债，最终成为‘成长致死’的案例。”

成功听得目瞪口呆，这才是做为王者的王韬吗？太了不起了！长这么大，他还是第一次听到这样专业的论述。太让人钦佩了，如果现在投票，他一定投王韬一票！

“说了半天，你也没说明应该怎么样来应对危机呀？”有人显得有些不耐烦。

成功瞪了那个人一眼，心下不满，免费的财经讲座，你捣什么乱？谁说王韬没说明呀？成功倒觉得王韬已经说得是清清楚楚明明白白了。

王韬的嘴角扯出一丝微笑，“尽管世界不乏多元化经营成功的案例，但全球化和信息革命改变了产业分工，使专业化成为世界产业结构调整的主流。从上世纪80年代起，发达国家的一些大公司纷纷卖掉‘非核心业务’，将实力集中于主业，通过大规模的并购重组，发挥协同效应，成为所在产业全球产业链、价值链、供应链的组织者，构造了一个个‘巨无霸’式的跨国公司，使产业集中度史无前例地上升。”

“比如英国石油公司从1987年起就开始计划用十年时间剥离多元化业务。该公司先后转让了矿产、煤炭、动物饲料，又卖掉软件公司、耐火材料、清洁剂、森林、鲜虾养殖场板块。到了1997年，又用七年时间进行了总价值高达1010亿美元的油气业务并购，从而成为世界最大能源公司之一。英美资源集团自1999年以来也卖掉了大约100亿美元的非核心业务，收购了高达170亿美元的新资产，迅速成为世界级的矿业公司。”

“说白了，术业有专攻——危机是挑战也是机遇，我认为龙腾应该确定一个发展核心，然后放弃枝枝蔓蔓，集中资金，利用这次危机进行并购重组，做成真正的龙头老大。”

成功星星眼的看着王韬——王韬是个高瞻远瞩的领导人，而且是一个可以建立宏图霸业的王者！王韬不是浪得虚名的！

成功不由自主的看向王国栋，老头虽然面上声色不动，但是眼睛里的骄傲却是掩盖不住的。

能有王韬这样的接班人，王国栋应该也是得意的吧！