第670章价格战（1 / 2）

硅谷系出身的高管们，最了解奈飞的状况。

过去几年，集团在奈飞身上投资了很多，不仅在全国各地建立了30个分流存储仓库，甚至还斥巨资，把全球最大的影视资料库idb网站给买过来了。

奈飞的底子这么好，一个简简单单的价格战，就想让百事达翻身，超越奈飞，可能吗？

这未免也太小觑互联网技术了！

传统企业和互联网企业的鸿沟，根本不是2美元的价格差能够弥补！

怎么？你们有不同意见？唐恩扫了他们一眼。

凯文·特纳提纲挈领的道：互联网企业和传统公司，有着很大的差别。虽然现在的互联网用户数量有限，但群体趋同性十分明显。当某个用户发现了一种新鲜的互联网服务，也许第二天全世界的网民就会蜂拥而至来看热闹。

比尔·麦克尼克惊讶的说：百事达不是也推出网络订阅服务了吗？

凯文·特纳笑道：用户体验才是互联网内部区分先进与否的重要指标，这就使得未来的eb20时代顺理成章。facebook也是这样，老板说，facebook网站在2010年之前，不许追求盈利，一切以用户体验为根基，培养用户的使用习惯，这就是互联网eb20的思维模式。

巴里·迪勒微微沉吟，奈飞有办法？

凯文·特纳道：根根到底，奈飞是一家科技公司！

里德·哈斯廷斯正襟危坐，对此展开了解释，道：奈飞已经上线6年了，我们的用户体验，远非百事达可比。而用户体验，来源于奈飞对业内领先的算法和数据的整合分析。

顿了一下，他继续道：没错，在百事达和奈飞租一部影片，看起来没有任何差别，甚至如果百事达推出了包月制度后，在百事达租片，还会更便宜一些。但是，百事达提供的是对已知结果的服务，奈飞却能对未知世界提供判断！

这句话，立刻引来了大家的好奇。

哦？具体呢？已知和未知，代表了什么？罗伯特·艾格主要负责电影电视和主题公园的业务，对网络业务了解不深，所以兴趣尤其大。

里德·哈斯廷斯道：用户去百事达租片，首先要心中有一个概念，他想看什么电影？如果他心中没有明确的想法，那么他在成千上万部影片中挑选符合心意的电影，非常困难。这个问题，百事达解决不了，但是，奈飞可以！

奈飞花费了4年时间，精心打造了一套视频推荐算法，会根据用户的看片记录，推算出他的个人口味和审美趣味，进而在庞大的片库中，挑选出最合适最符合他个人欣赏口味的影片，推荐给用户。这就大大解决了用户因为片慌，而陷入无限选择中的苦恼。

另外，我们还有最大的影视资料库idb网站作为依托，我们可以给用户提供最详尽的影片资料，让用户在享受推荐算法服务的同时，还可以根据idb网站，进一步确认，这会大大的减少用户观看不符合口味的影片的时间浪费。

百事达拥有来自全世界的电影，片库很大，但是，他们无法做到把每一部电影，都推到用户面前，这是一个巨大的资源浪费。但是，奈飞不同。奈飞是科技公司，我们有精确的算法分析，我们有庞大的用户数据资料，我们可以进行深入的研究，对用户口味做出判断。

罗伯特·艾格比尔·麦克尼克等人面面相觑。

这就是互联网的力量吗？

百事达想推出包月政策，跟奈飞叫板。

只要价格足够低就好了。

可是，奈飞背后的技术算法，庞大的影片推荐系统还有idb影视资料库，才是奈飞赖以生存的真核！

这才是百事达根本无法逾越的高山！

对于互联网业务，新环球集团的高管中，除了凯文·特纳，其他人几乎都没有发言权。

一人例外——唐恩·沃克！

很好！唐恩眉开眼笑，他目光欣赏，听完了里德·哈斯廷斯的发言后，率先鼓掌。

很快，会议室里就想起了热烈的掌声。

掌声过后，唐恩做出补充性发言，赞道：没错，我早就说过，奈飞的业务是视频租赁，但立足之地是硅谷！无论如何，这是一家科技公司！里德，你没有让我失望。

谢谢。

记住，永远不要停止对技术的追求！现在，百事达即将推出会员包月制度，可想而知，未来的两三年里，奈飞的竞争压力会很大。但研发资金的投入，绝对不能减少！基于用户的科技公司，归根结底，是对用户信息的整合，是对所有数据的分析。未来的互联网，一定是属于大数据的时代！

大数据？

听着这个新潮的词，凯文·特纳和里德·哈斯廷斯，都是眼前一亮，露出了一副若有所思的神色。

唐恩大手一摆，说道：大数据的事，以后互联网专题会议的时候，我们再深入讨论，先解决奈飞的问题。巴里，结合目前的状况，你怎么看？

巴里·迪勒稍作沉吟，问道：凯文，里德奈飞的状况，你们最了解。我就想问一句，如果奈飞的包月价格，比百事达要高，我们是否会失去市场竞争力？

不会！