第649章探索传播（1 / 2）

杰夫·朱克今年38岁，执掌新环球的电视传媒部，绝对可以算得上是年轻有为了。

当然，互动娱乐部的负责人凯文·特纳，跟他同岁，也是新环球集团第二梯队的重点培养对象。

巴里·迪勒5年之内，必然退休！

等他退休之后，总裁罗伯特·艾格不出意外会接任首席执行官的位置。

那么，总裁首席运营官的位置，属于谁？

今年以来，唐恩对互动娱乐部大力支持，不仅重点推动奈飞业务，还加大了暴雪杜比实验室iax公司的研发经费。

可谓是重点关注。

凯文·特纳也因此水涨船高，成为唐恩身边的大红人。

颇受宠信。

同样是大部门的负责人，杰夫·朱克如何能忍？

他的志向，不比任何人低！

集团的重点侧重业务不是电视业务，他就拿出最佳的方案惊艳十足的方案！

唐恩·沃克也好，巴里·迪勒也罢，让他们想拒绝都张不开嘴！

的确，他成功了。

他对探索传播公司的剖析和理解，让巴里·迪勒刮目相看，也让唐恩一改初衷，想要对电视业下重注了。

杰夫，你对探索传播公司的并购报告，我看过了，很精彩。唐恩把杰夫·朱克邀请进了会客厅，以平等的姿态对他，并没有领导的架子。

杰夫·朱克很自信的说：我是个电视人，在电视领域，我有我的理解。

唐恩点了点头，具体说说吧，探索传播公司究竟有哪些改良的战略政策？

杰夫·朱克正色道：美国拥有全世界最发达的电视网络，也必然要面临着最激烈的市场竞争。美国的电视频道，主要分为三类：第一类是nbccbsfoxabc这样的综合性电视频道；第二类是cnnespntv探索频道这样的侧重新闻体育娱乐科教等具有明显领域区分的专业频道；第三类，就是hbostarz家园tv等窄播的个性化频道。

这里，我们只提专业频道。

cnnespn都拥有庞大的用户群，覆盖全美，收视不比免费电视台差，广告收入是很重要的一块。tv就更不必说了，对全球音乐都有巨大的影响力。但是，探索频道不同，这是一个纪录片频道。

以美国本土为例，一般而言，探索频道的最高单个节目的收视率，不会超过3，在有线电视市场占有率不超过4，频道日均收视率不超过06。可以说，这么差的收视率，必然会失去广告商的信心，从而影响营收。

唐恩点了点头，探索通信公司旗下虽有多个频道，但主要以探索频道为主。这是个低价订阅的频道，如果广告收入不足，恐怕就不足以拍摄制作更多的优秀纪录片。缺少优秀的电视节目，就会进一步压低收视率，这是个恶性循环。

没错，恶性循环！

杰夫·朱克顿了一下，说道：为了增加营收，探索通信公司主要采取了两种措施：一，提高频道订阅价格；二，制作更多有噱头的纪录片，获取眼球，提高收视率。

唐恩脸色淡然。

提高订阅价格，显然不是个好主意。

像hbostarz这样的频道，提价也就提价了，因为这本就是小众化的频道，专门面向有支付能力的精英阶层。

可是探索频道不同，这里播出的是人文科教等类型的纪录片，娱乐性不强。

这要是提价了人家就不看了！

至于制作有噱头的纪录片，唐恩也不看好，这种急功近利的行为，有饮鸩止渴的嫌疑。

这就是你在报告中提到的，探索传播公司自取灭亡的策略？

没错！杰夫·朱克看起来非常有底气，探索传播公司的管理者，根本就没有认清楚纪录片的优劣势！

唐恩笑笑，缺点就不用说了，无聊散漫缺乏趣味性，这都能理解，纪录片的优点是什么？

格局！

格局？

没错，纪录片有着比好莱坞电影《哈利·波特《消失的爱人这种畅销书更广阔的全球格局！

唐恩眼睛一亮，已经明白他要说些什么了。

毕竟他在报告里，已经有过这方面的论述。

杰夫·朱克道：纪录片和动画片一样，不受语言限制。但是，动画片有时代性，纪录片却能超越时间。纪录片还有更广阔的制作素材。探索传播公司在全球范围内都有业务，但是，因为海外营收太少，他们的主要视角，放在了国内，这就是本末倒置。

探索频道要通过精品理念，将产品定位于全球受众市场，这样其受众范围必然扩大数倍，而不是空有15亿用户的名头，实际收视率却几乎没有。探索频道要采取市场化专业化的运营方式，每一部作品都要经过精心策划专业制作，要对受众有精准定位，以达到行销全球的目的。